属人化は誰の問題なのか – 専門性と独占性を分け、依存関係を設計する 作者: si62512548投稿日: 2026年7月26日カテゴリー: 仕事タグ: ナレッジ管理, 専門性, 属人化, 引き継ぎ, 業務設計, 組織設計, 責任分界, 運用設計属人化は誰の問題なのか – 専門性と独占性を分け、依存関係を設計する へのコメントはまだありません 属人化を考えるには、専門性と独占性を分ける必要があります。専門職や管理職の価値まで否定せず、一人へ集中した原因、業務の再現性、不在時のリスクから、組織の依存関係を設計します。
インフラ組織を設計と構築で分ける違和感 – 境界で失われる設計情報をどう戻すか 作者: si62512548投稿日: 2026年7月7日カテゴリー: 設計・運用タグ: インフラ設計, システムインフラ, フィードバックループ, 組織設計, 設計・運用インフラ組織を設計と構築で分ける違和感 – 境界で失われる設計情報をどう戻すか へのコメントはまだありません インフラ組織を設計部門と構築部門に分けるとき、境界で失われる設計情報をどう拾い、上位設計や運用設計へ戻すかを考えます。
マルチタスクは優秀さではない – 仕事設計とコンテキストスイッチで考える 作者: si62512548投稿日: 2026年7月1日カテゴリー: 仕事タグ: AI, コンテキストスイッチ, ナレッジ管理, マルチタスク, 仕事術, 仕事設計, 業務改善, 生産性, 組織設計, 認知負荷マルチタスクは優秀さではない – 仕事設計とコンテキストスイッチで考える へのコメントはまだありません マルチタスクを優秀さとして扱う前に、仕事が整理されているかを考える。コンテキストスイッチ、集中、タスク分解、業務設計の観点から整理します。
求人票の「高いコミュニケーション能力」が危険な理由 – 要件定義できない組織を見抜く 作者: si62512548投稿日: 2025年10月19日カテゴリー: 仕事タグ: エンジニア転職, キャリア, コミュニケーション能力, 技術職, 求人票, 組織設計, 要件定義, 責任分界, 転職求人票の「高いコミュニケーション能力」が危険な理由 – 要件定義できない組織を見抜く へのコメントはまだありません 求人票にある「高いコミュニケーション能力」は、それ自体が悪い言葉ではありません。問題は、具体的な責務や判断範囲の代わりに使われている場合です。要件定義できない組織を見抜く観点で整理します。
電通が出資している企業は電通と似ている – 外注依存と内製文化への違和感 作者: si62512548投稿日: 2025年2月25日カテゴリー: 所感タグ: 企業文化, 内製化, 外注, 所感, 技術責任, 組織設計, 電通電通が出資している企業は電通と似ている – 外注依存と内製文化への違和感 へのコメントはまだありません 電通的な企業文化への違和感は、広告や企画の強さそのものではありません。外注依存によって、要件、設計、運用、改善の判断が社内に残らなくなることを考えます。
SIer と IT 事業会社の違い – 技術経験を積める環境はどちらか 作者: si62512548投稿日: 2022年6月22日カテゴリー: 仕事タグ: IT 事業会社, SIer, エンジニア, キャリア, 技術職, 技術責任, 組織設計, 設計, 転職, 運用, 障害対応SIer と IT 事業会社の違い – 技術経験を積める環境はどちらか へのコメントはまだありません SIer と一般的な IT 企業でのエンジニア経験の違いを、仕事の構造、技術判断、責任範囲、成長機会から整理します。
