縦割りが悪いのでも、横断が正しいのでもない――組織を動かす標準と制度 作者: si62512548投稿日: 2026年8月1日カテゴリー: 仕事縦割りが悪いのでも、横断が正しいのでもない――組織を動かす標準と制度 へのコメントはまだありません 縦割りと横断のどちらが正しいかではなく、組織を実際に動かす標準と制度的基盤から組織設計を考えます。
内製化の目的は、製品を作ることではなく主導権を持つことである 作者: si62512548投稿日: 2026年7月28日カテゴリー: 仕事タグ: ガバナンス, ベンダー管理, 仕事, 内製化, 属人化, 組織設計内製化の目的は、製品を作ることではなく主導権を持つことである へのコメントはまだありません 内製化の目的は、社員がすべてを作ることではありません。簡単だから内製する、難しいから外部へ任せる、という切り分けも不十分です。要求、判断基準、受入能力、責任分界、切替可能性を自社が握り、システムとサービスの主導権を失わないことが重要です。
属人化は誰の問題なのか – 専門性と独占性を分け、依存関係を設計する 作者: si62512548投稿日: 2026年7月26日カテゴリー: 仕事タグ: ナレッジ管理, 専門性, 属人化, 引き継ぎ, 業務設計, 組織設計, 責任分界, 運用設計属人化は誰の問題なのか – 専門性と独占性を分け、依存関係を設計する へのコメントはまだありません 属人化を考えるには、専門性と独占性を分ける必要があります。専門職や管理職の価値まで否定せず、一人へ集中した原因、業務の再現性、不在時のリスクから、組織の依存関係を設計します。
RFI/RFP の考え方 – 社内で何を握り、外部に何を任せるか 作者: si62512548投稿日: 2026年7月9日カテゴリー: 仕事タグ: RFI, RFP, ベンダー選定, 仕事, 業務設計, 要件定義, 設計, 運用設計RFI/RFP の考え方 – 社内で何を握り、外部に何を任せるか へのコメントはまだありません RFI/RFP を、社内で決めることと外部に任せることを分ける道具として捉え、ベンダー選定前の整理軸を考えます。
マルチタスクは優秀さではない – 仕事設計とコンテキストスイッチで考える 作者: si62512548投稿日: 2026年7月1日カテゴリー: 仕事タグ: AI, コンテキストスイッチ, ナレッジ管理, マルチタスク, 仕事術, 仕事設計, 業務改善, 生産性, 組織設計, 認知負荷マルチタスクは優秀さではない – 仕事設計とコンテキストスイッチで考える へのコメントはまだありません マルチタスクを優秀さとして扱う前に、仕事が整理されているかを考える。コンテキストスイッチ、集中、タスク分解、業務設計の観点から整理します。
エンジニアと情シスの違い – 技術設計と社内 IT 運用を混同しない 作者: si62512548投稿日: 2026年1月11日カテゴリー: 仕事タグ: IT エンジニア, IT 運用, エンジニア, キャリア, 仕事, 情シス, 技術設計, 社内 IT, 社内 SE, 責任分界エンジニアと情シスの違い – 技術設計と社内 IT 運用を混同しない へのコメントはまだありません エンジニアと情シスの違いを、能力差ではなく役割構造の違いとして整理します。技術設計、社内 IT 運用、ユーザー対応、責任分界、翻訳役の必要性を分けて考えます。
情シスはなぜ「狭く浅い IT」になりやすいのか – 企業文化と役割設計で考える 作者: si62512548投稿日: 2025年12月5日カテゴリー: 仕事タグ: IT 組織, IT 運用, エンジニア, キャリア, 仕事, 情シス, 技術設計, 社内 IT, 社内 SE, 責任分界情シスはなぜ「狭く浅い IT」になりやすいのか – 企業文化と役割設計で考える へのコメントはまだありません 情シスを個人の能力問題としてではなく、企業文化と役割設計の問題として整理します。社内 IT 運用、ユーザー対応、SaaS 管理、ID 管理、技術設計との責任分界を分けて考えます。
通信キャリアは土管屋なのか – ネットワーク事業者に求められる技術責任 作者: si62512548投稿日: 2025年10月23日カテゴリー: 仕事タグ: ISP, IT エンジニア, エンジニア, ネットワーク, ネットワークエンジニア, ルーティング, 技術責任, 責任分界, 通信キャリア, 障害対応通信キャリアは土管屋なのか – ネットワーク事業者に求められる技術責任 へのコメントはまだありません 通信キャリアを土管屋と呼ぶことは、ネットワーク基盤の設計・運用責任を軽く見すぎています。重要なのは、アプリやクラウド事業へ無理に広げることではなく、信頼できる通信基盤を作り続ける技術責任です。
求人票の「高いコミュニケーション能力」が危険な理由 – 要件定義できない組織を見抜く 作者: si62512548投稿日: 2025年10月19日カテゴリー: 仕事タグ: エンジニア転職, キャリア, コミュニケーション能力, 技術職, 求人票, 組織設計, 要件定義, 責任分界, 転職求人票の「高いコミュニケーション能力」が危険な理由 – 要件定義できない組織を見抜く へのコメントはまだありません 求人票にある「高いコミュニケーション能力」は、それ自体が悪い言葉ではありません。問題は、具体的な責務や判断範囲の代わりに使われている場合です。要件定義できない組織を見抜く観点で整理します。
VBA を扱う人をエンジニアだと思う企業は非 IT 企業 – 技術職の理解不足を見抜く 作者: si62512548投稿日: 2024年5月3日カテゴリー: 仕事タグ: IT エンジニア, IT 組織, VBA, エンジニア, キャリア, 仕事, 技術判断, 技術職, 責任分界, 非 IT 企業VBA を扱う人をエンジニアだと思う企業は非 IT 企業 – 技術職の理解不足を見抜く へのコメントはまだありません VBA を扱う人をエンジニアだと考える企業があります。これ自体は、単に言葉の使い方の違いに見えるかもしれません。しかし、実際にはその企業が IT や技術職をどの程度理解しているかを示す、かなり分かりやすいサインです。最初 […]
