「SIer はオワコン」「これからは IT 事業会社」という言い方があります。たしかに、単発の受託開発や多重下請けの構造には限界があります。自社でシステムを持ち、継続的に開発・運用する企業が増えていることも事実です。
ただし、だからといって SIer が一律に悪いわけでも、IT 事業会社が必ず良いわけでもありません。エンジニアとして見るべきなのは、会社の種類ではなく、どの技術責任を持てる環境なのかです。
会社の種類よりも技術責任を見る
SIer でも、設計、構築、運用改善、顧客への技術提案、障害解析まで深く関われる環境はあります。逆に IT 事業会社でも、既に決まった運用作業や社内調整だけを担当し、技術判断に関われない場合もあります。
| 観点 | SIer で見たい点 | IT 事業会社で見たい点 |
| 技術責任 | 設計や方式決定に関われるか | 自社サービスの設計・運用に責任を持てるか |
| 経験の幅 | 顧客、業界、構成の違いを経験できるか | 一つのサービスを長期改善できるか |
| 弱点 | 多重下請け、作業分断、調整過多 | 内製と言いながら運用や調整に偏る場合がある |
| 見るべきこと | 商流と担当範囲 | プロダクトへの責任範囲 |
SIer で良い経験になる条件
SIer で良い経験になるのは、単に案件に入ることではありません。要件定義、設計、構築、運用引き渡し、障害対応、改善提案までの流れを見られるかが重要です。
多重下請けの下流で、決められた作業だけを行う場合は、技術経験が細切れになりやすいです。一方で、上流から責任を持ち、顧客の業務や運用まで見ながら設計する環境なら、かなり強い経験になります。
IT 事業会社で良い経験になる条件
IT 事業会社の強みは、自社サービスや自社システムを継続的に改善できる点です。作って終わりではなく、運用し、障害を経験し、改善し、技術負債に向き合う経験が積めます。
ただし、事業会社という名前だけで判断するのは危険です。社内 IT の調整役に近い仕事なのか、プロダクトや基盤の技術責任を持つ仕事なのかで、経験の質は大きく変わります。
まとめ
SIer か IT 事業会社かという分類だけでは、キャリア判断として粗すぎます。大事なのは、どのレイヤーで、どの技術判断に関われるかです。会社の看板より、担当範囲、責任分界、設計権限、運用改善への関与を見た方がよいです。
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