プロジェクトマネージャー (PM) が技術的な詳細をどの程度知るべきかは主観的な問題であり、全体の理解とユーザーとの調整能力が重要です。詳細まで知る必要はなく、ToDo の目的を理解し、問題があれば修正します。PM はバランス感覚を持ち、そうでない場合はプロジェクトに影響が出る可能性があります。
PM は目標を示し、期限までに結果を出すよう指示します。細かな指示はモチベーションを下げ、全体の視野が狭まり、プロジェクトの失敗につながる可能性があります。最近のプロジェクトでも同様の問題があり、これまでで最低の成果になりました。
プロジェクトが進行する中で予測された問題に対して何度も警告したにもかかわらず、PM の能力不足が問題となりました。
プロジェクトマネージャーのあるべき姿
