作者: si62512548投稿日: 2011年7月31日カテゴリー: 仕事トップダウンとボトムアップの考え方 へのコメントはまだありません 無能な上司は部下にアイデアを出せと言い、無能な部下は上司に適切な指示を出せと言います。 トップダウンとボトムアップの議論をしている組織は、基本的にうまく機能していないと考えられます。最適な組織は、このような議論をせずに適切に機能します。 各自が都合の良いように解釈することで、お互いに考えなくなり、意見が停滞します。これでは問題解決にはなりません。 このような組織は人員過多や業績低下、社内環境の問題が多いでしょう。 トップダウンとボトムアップの考え方 Related posts: IT エンジニアの働き方 ネットワークエンジニアのキャリア 出張で使うホテルはプリペイドカード付きにしてお得にしよう 通信キャリアのネットワークエンジニアのレベル システムエンジニアという言葉の定義 SIer はオワコン論と中途半端な IT 事業会社の比較 Excel パラメータシートからの解放 出社回帰は頭が悪い ネットワークに詳しいと自称しているルーティングテーブルを理解できない人たち プロンプトエンジニアリングに興味を持つ人は非エンジニア層 エンジニアの仕事は一般とは全く違うことを理解しましょう Shift という会社は高度なエンジニアが入社するべきではない 投稿ナビゲーション SANYO eneloop music booster でエフェクターの電源確保中国鉄道事故が浮き彫りにした中国のネット規制の傲慢さ コメントを残す コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。 ※ が付いている欄は必須項目ですコメント ※ 名前 ※ メール ※ サイト 次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。 email confirm* post date* 日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。(スパム対策)